O que é Gestão de Projetos?

Disciplina de Gestão de Projetos é oferecida no Curso de Tecnologia em Gestão Financeira da ESIC

Projeto é uma atividade temporária, ou seja, ele tem início, meio e fim. Assim, um grupo de profissionais pode se reunir para desenvolver um conjunto de atividades de caráter não-permanente ou elaborar um produto com um resultado que seja único. Geralmente, nas organizações, uma equipe de projetos contempla profissionais de áreas diferentes que geralmente não trabalham juntos no seu dia-a-dia. É muito comum, também, que projetos envolvam equipes de empresas diferentes, cada qual trabalhando na área em que tem maior domínio.

Neste sentido, a Gestão de Projetos pode ser definida pela aplicação de conhecimento, habilidade e técnica para a realização de projetos que possam proporcionar um bom resultado para a(s) empresa(s). A Gestão de Projetos é fortemente orientada por processos e deve ter suas etapas bem definidas. Para uma boa gestão, existe um guia muito conhecido, o PMBOK, que define e identifica padrões e processos para uma adequada condução dos projetos em uma organização.

Características de um projeto

O projeto contempla os seguintes atributos:

– conta com prazo definido e é temporário
– ele precisa ser planejado, executado e também controlado
– os resultados são exclusivos e únicos
– a evolução ocorre de forma progressiva e é desenvolvido por etapa
– é realizado por meio de uma equipe de profissionais
– os recursos do projeto são limitados

Por que a Gestão de Projetos é importante para a empresa?

Projetos indicam mudanças positivas para as organizações. Por isso, a Gestão de Projetos tem se tornado comum nas empresas. O ambiente corporativo é competitivo e a inovação precisa fazer parte da rotina da companhia. É preciso sair da rotina e criar novos produtos, processos, conhecer as necessidades do público e se destacar da concorrência. Por meio da Gestão de Projetos as empresas podem conhecer melhor as suas necessidades, minimizar riscos, satisfazer o público, otimizar os custos, entre outras funções. É preciso inovar e criar para ganhar força no mercado, mantendo uma estrutura hierárquica flexível.

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